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2019
08-26

《颠覆式创新》读后感1000字

《颠覆式创新》读后感1000字:

讲解了大公司在进入成熟时期,市场、技术、利润等各方面都占据绝对领先地位以后,面临的利润最大化窘境、科学管理窘境,小公司如果才能战胜大公司,大公司如何更换操作系统等。

对于大公司来说:每一件事情做的都是对的,但最终失败了。因为沉浸在成功的市场、成功的客户、成功的技术以后,往往有意或者无意忽略了不起眼的技术、市场,当时代发生变化以后,新的消费方式、技术的出现,就会迅速被后起者超过。大公司本应对颠覆性的技术及应用有所预见,但往往由于其在现有市场的霸主地位而无动于衷,直至为时已晚。而小公司在大公司的盲区进行破坏性创新,最终逆袭。

对于我来说,最大的启发有两点:一个是对个人,要将问题的解决方案做到极致,更重要的是,学会换个角度看问题,打破常规的处理方式。

这两者一个是知识,一个是见识,见识比知识更重要。

知识是我们可以学到的,可以不断钻研,不断补充的。我们需要知识来完成工作。但知识做到极致之后,必须要洞悉正在发生新鲜事物,悟出其中的道理,理解其中的缺陷和障碍,理解其中的不足。当我们觉得知识已经掌握的足够,能够得心应手的完成工作,进入一个比较舒适的阶段的时候,实际上,正是我们面临的最危险的时候。这就好比一个井底的青蛙,每天蹲在井底研究井口,以为天空就那么大。

我们打破常规,跳出井口,会发现天空有那么大,井底之外还有池塘、鲜花,还有其他的青蛙。这就是知识和见识的区别。只有知识而没有见识就是井底之蛙。任何一个逻辑内部自洽的体系必然是不完全的,原有体系之内为知识,系统边界之外为见识,见识比知识更重要。

当我们觉得知识已经掌握到极致的时候,其实并不是顶点,而是最危险的时候,必须要在知识里有所发现,有所建树,必须不断思考获得新的认知。尤其是当下的时代,新技术层出不穷,技术的淘汰速度越来越快,一招鲜吃遍天已经成为过去式了。还有一点启发是,对于企业到底应该是墨守成规还是颠覆式创新的问题。

结论很明显,必须创新,尤其是在成熟期的时候。书中的IBM、苹果、Intel、腾讯、小米等一系列的例子都充分说明了这一点。现在已经是后工业化时代,产品的生命周期越来越短,新企业创新要做的不是更“好”,而是要与众不同。创新可以以新的产品或者服务作为立足点,读后感www.simayi.net可以是不完善的,不够好的,先在小片市场上获得立足点,然后不断改进,提升自己的竞争力,从而吸引更大的细分市场,等到对手发觉并反击时,已经为时已晚。

市场上成熟的大企业往往只关注他们认为该做的事情,如服务于最有利可图的客户,聚焦利润最高的产品,其公司的资源配置的设计总是以实现利润最大化为向导的。但是,一旦颠覆式创新出现,市场上出现更便宜、更方便,直接锁定低端消费者或者全新的消费群体的时候,现有企业采取的措施往往是转向高端市场,而不是积极防御这些新技术,固守低端市场。然而颠覆式创新不断发展,步步蚕食传统企业的市场份额,最终会取代传统产品的市场地位。

对于市场的成熟企业来说,专注于最有利可图的客户,利润最高的产品并没有错误,那么如何应该进行颠覆式创新呢?

新的业务部门需要尽量独立运作,必须给它足够的空间,使其在产品特性、营销等方面获得更大的机动性。不能使用原有的体系、管理方式等予以约束。这样新的产品才能够成长,在原有产品前景不好时必须果断抛弃。


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